Ako Levosphere pomáha rodinným firmám rásť?

Rodinné firmy sú srdcom slovenskej ekonomiky. Nesú v sebe silu tradície, hodnoty odovzdávané z generácie na generáciu a autentickosť, ktorú žiadna veľká korporácia nenapodobní. No práve tieto prednosti sa môžu, ak nie sú správne uchopené, stať aj prekážkami rastu. A práve tu prichádza Levosphere.

Rozumieme rodinným firmám, lebo s nimi denne pracujeme

Rodinné podniky za nami prichádzajú s rôznymi výzvami:

• „Máme rôzne predstavy o budúcnosti firmy.“
• „Chýba nám jasný plán, ako odovzdať firmu deťom.“
• „Robíme marketing, ale nemáme v ňom systém.“
• „Máme skvelý príbeh, ale nikto o ňom nevie.“

V Levosphere spájame biznis, hodnoty a marketing do funkčného celku. Pomáhame rodinám zosúladiť to, čo si často ani sami neuvedomujú - že práve ich príbeh, dôvera a osobné väzby môžu byť najsilnejšou konkurenčnou výhodou.

Pomáhame odhaliť skrytých sabotérov rastu rodinných biznisov. 

Kto sú skrytí sabotéri?

Rodinný biznis často nebrzdí trh. Ani konkurencia. Brzdí ho vnútorné ticho, nevyjasnené vzťahy, nevypovedané predstavy, neviditeľné konflikty, ktoré sa skrývajú za zabehnutými rutinami.

Najčastejší sabotéri, s ktorými sa stretávame:

1. Nevyjasnená vízia

Zakladateľ chce stabilitu. Deti chcú inováciu. Obaja chcú „dobré pre firmu“, ale každý si pod tým predstavuje niečo iné. Bez jednotnej vízie sa rozhodnutia robia reaktívne a firma sa neposúva vpred.

2. Absencia jednotného hlasu značky

Rodinné firmy často komunikujú „od oka“ bez jasného positioning-u, bez konzistentného tónu, bez využitia svojho autentického príbehu. A ten pritom môže byť ich najväčším marketingovým tromfom.

3. Emócie nad racionalitou

Rodinné väzby sú krásne. Ale keď rozhoduje to, „čo by povedala mama“, nie analýza trhu alebo zákaznícky insight, môže ísť firma do slepej uličky.

4. Odkladanie dôležitých rozhodnutí

„Ešte počkáme. Teraz nie je vhodná doba.“ A medzitým rastie konkurencia, klesá energia a dedičstvo stráca dych.

5. Chýbajúca marketingová stratégia

Bez stratégie sa ťažko vyhodnocuje, čo funguje. Marketing je potom len súbor náhodných aktivít - bez vízie, bez smeru, bez výtlaku.

6. Nezadefinované role a kompetencie Kto je za čo zodpovedný? Kto má posledné slovo? A prečo to nie je nikde napísané? Nejasnosti v štruktúre vedú k frustrácii aj konfliktom.

Ako s týmito sabotérmi pracujeme v Levosphere?

1. Začíname pod povrchom

Robíme hĺbkové rozhovory s členmi rodiny. Sme sprievodcovia, nie hodnotitelia. Počúvame, pýtame sa, vytvárame bezpečný priestor pre názory, ktoré inak nemajú šancu zaznieť.

Cieľ: Zistiť, čo rodinu spája a čo (potichu) rozdeľuje.

2. Tvarujeme jednotnú víziu

Každý má svoju pravdu. My pomáhame rodinám nájsť spoločnú. Sprevádzame ich procesom, v ktorom si vytvárajú spoločnú predstavu o budúcnosti firmy - nie kompromis, ale zjednotený cieľ.

Cieľ: Vytvoriť strategický kompas, podľa ktorého sa budú rozhodovať.

3. Tvoríme značku postavenú na autenticite

Z rodiny robíme viditeľnú súčasť značky. Pomáhame im nájsť svoj jedinečný hlas, nastaviť konzistentnú komunikáciu, využiť príbeh, emóciu aj hodnoty. Všetko to, čo iným firmám chýba.

Cieľ: Vytvoriť značku, ktorá je pravdivá, rozpoznateľná a zapamätateľná.

4. Staviame marketingovú stratégiu, ktorá má výtlak

Marketing nemá byť len pekný. Má prinášať výsledky. Pomáhame rodinným firmám vytvoriť biznis marketingovú stratégiu, ktorá spája hodnoty s výkonom. Strategicky, realisticky, zmysluplne.

Cieľ: Premeniť marketing z nákladu na investíciu do rastu.

Toto všetko sú skrytí sabotéri. Sú slušní, potichu čakajúci, ale systematicky brzdia rast. V Levosphere ich pomáhame odhaliť. Pretože až keď ich pomenujeme, môžeme začať reálne plánovať a rásť.

Kto nám už dôveroval?

Vistamet

Je rodinné expertné očné centrum, ktoré poskytuje špecializovanú ambulantnú a jednodňovú zdravotnú starostlivosť pre celú rodinu.

Za Levosphere prišli s cieľom posilniť svoju pozíciu na trhu a vyriešiť kľúčové výzvy:

• Identifikovať a pomenovať jedinečnosť značky - konkurenčnú výhodu.
• Stať sa prvou voľbou pre pacientov.
• Odlíšiť sa na trhu prostredníctvom premyslenej vizuálnej identity a brand kódov, ktoré nesú vlastný výraz a vyhýbajú sa generickým riešeniam.
• Zvýšiť povedomie o značke v regióne Považská Bystrica.

Viac o ich príbehu si môžete prečítať v našich referenciách.

hirou

Spolumajitelia značky hirou sa po rokoch rozhodli rebrandovať a vybudovať na Slovensku silnú a odlišnú značku v oblasti bezpečnosti na pracovisku. Cítili, že nechcú byť len sprostredkovateľom naplnenia zákonnej povinnosti, ale stať sa partnerom všetkých, ktorým záleží na zdraví svojich kolegov.

Viac si môžete prečítať v našich referenciách.

101 drogéria

Za 30 rokov sa najväčšia slovenská sieť drogérií rozrástla na 244 predajní a prešla generačnou výmenou vedenia – syn Matej Krajčík prevzal otcovu víziu a cítil, že značka stagnuje v čase výraznej konkurencie. Definovali sme ich „biznis talent“ – expertízu v ťažkej drogérii – a nastavili nový positioning ako "drogéria pre život", ktorý rezonuje s každodennými situáciami zákazníkov. Na základe stratégie nasledoval rebranding vrátane novej vizuálnej identity, sortimentnej navigácie a komunikácie naprieč predajňami a online prostredím – výsledkom je značka, ktorá je lokálna, dôveryhodná a cíti život v každom regáli. 

Viac si môžete prečítať v referenciách.

Keď stratégia chýba, firma blúdi

Ak rodinná firma nevie, čo chce dosiahnuť a akým spôsobom, často komunikuje nekoordinovane, nevyužíva svoj príbeh a stráca hodnotu, ktorú by mohla systematicky budovať. To všetko sú neviditeľní sabotéri rastu, ktorých si uvedomíme, až keď je neskoro.

Rodinné hodnoty môžu byť motorom rastu, ak ich správne uchopíte. Ak vo svojej rodinnej firme cítite, že:

• marketing je pre vás skôr chaos než nástroj rastu,
• rodina sa nevie zhodnúť, ako ďalej,
• alebo máte pocit, že potenciál vašej značky leží ľadom…

…je čas sadnúť si a zadefinovať vašu Biznis Marketingovú Stratégiu.

My v Levosphere sme tu pre veľké aj malé značky. Pomôžeme vám spojiť to najcennejšie z vášho rodinného dedičstva s moderným biznisovým myslením.

Stratégia je odpoveď